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  工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行以实现其各项目标。 (2012-02-16)
  摘要:本文论述了项目开发是企业发展的前提和基础,总结了建设项目的开发程序,根据开滦建设项目管理现状,分析了企业建设项目管理存在的问题并提出有针对性改进措施,对指导企业建设项目的开发和管理有一定借鉴作用。 (2012-02-08)
  摘要:目前我国工程建设事业呈现出良好的发展局面,一大批高、精、尖的工程建设项目相继建成,使我国建筑业、建材行业等相关产业赢得了难得的发展机遇,但同时也出现了一些亟须解决的新问题,例如在市场经济条件下如何抓好工程建设项目变更的控制管理就是一个很突出的问题。 (2012-02-08)
  摘要:建筑工程施工安全管理是对投入资源和条件的安全管理,进而对施工全程进行安全生产管理的过程。加强安全管理,防范和减少安全事故隐患,及时妥善处理安全事故,减轻因事故造成的人身伤害和经济损失,从而使工程得以顺利进行,所以说安全生产管理是建筑工程施工管理中不可忽视的一个重要内容。 (2012-02-08)
  摘要:介绍了工程变更的分类、原因、相关方,阐述了工程变更的程序,工程变更与造价的关系,论述了加强工程建设变更管理的具体方法及措施。 (2012-02-08)
  摘要:经过"十一五"期间的大规模建设,国内工程市场不会无限制增长,已经趋于饱和。国内很多企业为保持良好的发展势头,进一步提高企业知名度,均积极承揽海外项目,参加国际工程市场竞争。 (2012-02-08)
  摘要:现阶段施工企业面对日益竞争激烈的市场经济环境,过去以提高部门工作效益为主旨的管理模式已经不能满足现实要求,以提高内部管理,加强各部门统一协调,降低工程成本为目标的管理模式逐渐被具有前瞻的企业所用。尤其作为一个兼顾开发、施工的企业,更应该具备一套完善的项目管理模式,只有这样才能立足于市场不败之地。 (2012-02-08)
  摘要:进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制,使项目实施形成一个有机的整体。 (2012-02-08)
  施工管理人员和监理人员工作的“六控制”是互相矛盾又互为补充的,按照各自的控制原则为共同的目标开展工作,对搞好工程建设尤为重要。 (2012-02-08)
  摘要:施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。 (2012-01-31)

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